--- title: 合作方式：依企業目前的處境，短期契約或長期顧問｜如新科技 RUSIN Tech url: https://rusin-tech.com/services/ description: 如新科技（台中）的合作方式依企業目前的處境安排：還沒動工、用 AI 做到一半、做完沒人用、系統太多沒人整理。可以是一次談清楚的短期契約，也可以是每月固定時數的長期顧問。 --- 合作方式 # 合作方式依企業目前的處境安排 撰寫程式的門檻已經降低，企業更需要協助的是判斷該不該做、先做哪一段、完成後由誰維護。因此合作方式依企業目前的處境區分。 還沒開始 ## 先談清楚，再決定做不做 有想法，但不確定該不該做、該做多大，或部門之間還沒有共識。 - 到現場看現在實際怎麼做，包括不照規定的部分 - 看真實的資料，找出缺漏與例外 - 聽各部門的立場，把範圍談到大家能接受 - 排出導入順序：誰先、哪一段先、這次不做什麼 **交付內容：**一份大家看得懂的範圍與順序。結論也可能是「買現成的就好」或「先不要做」。 **形式：**短期契約，依時數或階段計價 做到一半 ## 接手看一遍，決定怎麼收尾 自己、同事或外包用 AI 做了一半，越改越亂，沒有人敢再動。 - 把現有的程式與資料讀一遍，整理出現況 - 分出哪些可以留、哪些要重來、哪些其實沒人用 - 整理資料結構，讓之後改得動 - 把維護的責任從做的人身上交接出來 **交付內容：**一套收得起來的系統，和一份接手的人看得懂的紀錄。 **形式：**評估依階段計價，後續可轉長期 做完了 ## 找出為什麼沒人用 系統做好了、功能也都有，現場還是回去用 Excel 和 LINE。 - 到現場看大家實際怎麼繞過系統 - 分辨是資料不可信、流程對不上，還是某個部門沒有好處 - 重新排導入順序，先讓一個部門真的省到事 - 只改必要的地方，不重做 **交付內容：**一個重新開始的順序，和第一個真的在用的部門。 **形式：**短期契約，依時數或階段計價 越來越多 ## 長期有人看著全貌 系統和小工具一套一套加，沒有人說得清楚有幾套、誰在顧、壞了影響誰。 - 盤點現有的系統、資料與負責的人 - 找出重複的、沒人顧的、出事最嚴重的 - 每次要加新東西時，先一起判斷該不該加、由誰顧 - 日常的維護、修正與因應流程改變 **交付內容：**一張隨時更新的全貌，和一個出事時找得到的人。 **形式：**長期顧問，按月計價，時數可調整 ## 另外兩種比較明確的工作 ### 在既有 ERP 旁邊補一段 已經在用鼎新、正航或其他套裝系統，但有一段行業專屬的作業放不進去。我們不換掉原有的系統，在旁邊補上那一段，資料直接相通。做法見 [ERP 與既有系統整合](https://rusin-tech.com/integrations/)。 ### 企業內部以 AI 開發，我們從旁協助 公司裡有人想自己用 AI 做，這很好。我們可以在開始前一起把整體想過一次，過程中看方向與資料結構，並在一開始就談好系統之後歸誰顧。為什麼要先談這個，見 [一問一答寫出來的系統，很快就沒人敢改](https://rusin-tech.com/insights/conversation-built/)。 ## 怎麼開始 1. **留言或來信。**說說行業、現在用什麼、卡在哪裡。不需要準備規格書。 2. **第一次談。**我們會問很多現場的問題。談完即可了解這件事的規模，以及是否值得進行。 3. **從一件小事開始。**例如一次需求的釐清，或一次現有系統的盤點。合得來再往下。 4. **每一段都有交付。**文件與原始碼都交給客戶。要繼續或停在這裡，都清楚。 ## AI 做什麼，我們做什麼 | 工作 | AI | 我們 | | --- | --- | --- | | 了解現況 | 整理訪談紀錄 | 到現場看、問、聽出沒說出口的規則 | | 決定範圍與順序 | 列出選項 | 與客戶一起決定，包括這次不做什麼 | | 寫程式 | 主要產出 | 拆解任務、審查、要求重寫 | | 確認能用 | 產生測試 | 拿真實的資料和例外去試 | | 上線與之後 | 協助排查 | 負責 | 這個網站本身就是這樣做出來的：由 Claude Code 生成，方向、取捨與事實由我們負責。 ## 不適合找我們的情況 - 只有一個人或兩三個人要用的工具，以 AI 自行製作即可。 - 套裝軟體已經夠用。買現成的比客製划算。 - 只想找人把規格照做、越便宜越好。 - 需要大量人力進駐的專案。 - 形象網站、行銷活動頁、手機遊戲。 ## 關於費用 網站上不列價目，因為同一句「做一套派車系統」背後的範圍可以差很多。計價方式只有三種：依時數、按月、依專案階段。第一次談完會提供明確的範圍與報價。 ## 地點 如新科技在台中。