還沒開始
先談清楚，再決定做不做
有想法，但不確定該不該做、該做多大，或部門之間還沒有共識。
- 到現場看現在實際怎麼做，包括不照規定的部分
- 看真實的資料，找出缺漏與例外
- 聽各部門的立場，把範圍談到大家能接受
- 排出導入順序：誰先、哪一段先、這次不做什麼
你會拿到：一份大家看得懂的範圍與順序。結論也可能是「買現成的就好」或「先不要做」。
形式：短期契約，依時數或階段計價
做到一半
接手看一遍，決定怎麼收尾
自己、同事或外包用 AI 做了一半，越改越亂，沒有人敢再動。
- 把現有的程式與資料讀一遍，整理出現況
- 分出哪些可以留、哪些要重來、哪些其實沒人用
- 整理資料結構，讓之後改得動
- 把維護的責任從做的人身上交接出來
你會拿到：一套收得起來的系統，和一份接手的人看得懂的紀錄。
形式：評估依階段計價，後續可轉長期
做完了
找出為什麼沒人用
系統做好了、功能也都有，現場還是回去用 Excel 和 LINE。
- 到現場看大家實際怎麼繞過系統
- 分辨是資料不可信、流程對不上，還是某個部門沒有好處
- 重新排導入順序，先讓一個部門真的省到事
- 只改必要的地方，不重做
你會拿到：一個重新開始的順序，和第一個真的在用的部門。
形式：短期契約，依時數或階段計價
越來越多
長期有人看著全貌
系統和小工具一套一套加，沒有人說得清楚有幾套、誰在顧、壞了影響誰。
- 盤點現有的系統、資料與負責的人
- 找出重複的、沒人顧的、出事最嚴重的
- 每次要加新東西時，先一起判斷該不該加、由誰顧
- 日常的維護、修正與因應流程改變
你會拿到：一張隨時更新的全貌，和一個出事時找得到的人。
形式：長期顧問，按月計價，時數可調整
另外兩種比較明確的工作
在既有 ERP 旁邊補一段
已經在用鼎新、正航或其他套裝系統，但有一段行業專屬的作業放不進去。我們不換掉原有的系統，在旁邊補上那一段，資料直接相通。做法見 ERP 與既有系統整合。
你的人用 AI 開發，我們在旁邊看
公司裡有人想自己用 AI 做，這很好。我們可以在開始前一起把整體想過一次，過程中看方向與資料結構，並在一開始就談好系統之後歸誰顧。為什麼要先談這個，見 一問一答寫出來的系統，很快就沒人敢改。
怎麼開始
- 留言或來信。說說行業、現在用什麼、卡在哪裡。不需要準備規格書。
- 第一次談。我們會問很多現場的問題。談完你會知道這件事大概多大、要不要做。
- 從一件小事開始。例如一次需求的釐清，或一次現有系統的盤點。合得來再往下。
- 每一段都有交付。文件與原始碼都交給你。要繼續或停在這裡，都清楚。
AI 做什麼，我們做什麼
| 工作 | AI | 我們 |
|---|---|---|
| 了解現況 | 整理訪談紀錄 | 到現場看、問、聽出沒說出口的規則 |
| 決定範圍與順序 | 列出選項 | 和你一起決定，包括這次不做什麼 |
| 寫程式 | 主要產出 | 拆解任務、審查、要求重寫 |
| 確認能用 | 產生測試 | 拿真實的資料和例外去試 |
| 上線與之後 | 協助排查 | 負責 |
這個網站本身就是這樣做出來的：由 Claude Code 生成，方向、取捨與事實由我們負責。
不適合找我們的情況
- 只有你自己或兩三個人要用的工具。用 AI 自己做就好。
- 套裝軟體已經夠用。買現成的比客製划算。
- 只想找人把規格照做、越便宜越好。
- 需要大量人力進駐的專案。
- 形象網站、行銷活動頁、手機遊戲。
關於費用
網站上不列價目，因為同一句「做一套派車系統」背後的範圍可以差很多。計價方式只有三種：依時數、按月、依專案階段。第一次談完會給你明確的範圍與報價。
地點
如新科技在台中。