這一行,外人不會知道的事
- 進銷存只知道交易結果,不知道案件停在哪一步。一般進銷存只有銷貨單和庫存單,表達不了「等客戶確認報價」「等原廠判定保固」這類中間狀態。客戶來電問進度,櫃台只能去翻維修部的試算表。
- 零件常常先拿走,單據晚點才補。螺旋槳、馬達、電路板這類小件,技師在現場先拿,單據等收工才補。帳上還有貨,架上已經沒料,下一張工單就卡住了。
- 同一種故障,可能是保固,也可能是客戶自費。螺旋槳斷裂,要看是原廠責任還是摔機。出保的部分要附料件資料向原廠索賠,自費的部分要開給客戶。兩邊分不清,漏報或漏開都是實際的損失,通常要等月底對帳才看得出來。
- 機器會換門市送修。客戶把機體拿到另一間門市,上次換過什麼、保固還剩多久、少了哪些隨機附件,如果查不到,櫃台就只能請客戶從頭講一次。
- 隨機附件要在收件時登記。電池幾顆、鏡頭、遙控器有沒有一起來,完工交回時要對得上。收件的人換班以後,這份紀錄是唯一的依據。
動工之前,我們會先問的事
想做或想換售後系統的代理商,我們會先問這些。每一題的答案都會改變系統該怎麼排。
- 維修單現在怎麼流轉?從收件到返還,每一步是誰在記、記在哪裡?
- 報價送出後,客戶通常要等多久才回覆?等待期間,機器放在櫃台還是維修部?
- 原廠保固由誰送出、用什麼格式?出保案件要附哪些料件資料?
- 正航 ERP 的客戶主檔和機身序號,現在是誰在維護?有沒有重複或過期的資料?
- 技師領料現在怎麼登記?有沒有先拿、後補單的情況,多久一次?
- 門市之間會互相送修嗎?同一台機器跨門市的紀錄,現在是怎麼查的?
我們在這個現場做了什麼
做法的核心只有一個判斷:維修單要能停在中間狀態,而且每一次停留都看得出是誰、停在哪一步、接下來會交給誰。
- 收件與機身履歷:用機身序號查詢,可以跨所有門市找出過去的維修紀錄。客戶與機身資料從正航 ERP 的
CHI_CustomerView、CHI_SrvStkSNView讀取,櫃台不必重打。 - 報價與領料:報價保留歷次版本,每一版都能回頭看。領料作業會顯示各倉的在庫數量與庫存狀態,已經領料的維修單不能直接刪除。突發的退修或誤打的資料,改由獨立的進階調整模式處理。
- 保固與自費分開:原廠出保狀態分六段,從未出保、出保未送、已送,到審核通過、審核未過與結案。完工分為一般完工與出保完工,出保案件記錄出保案號。
- 返還與收款:返還作業和收款作業是兩個步驟,各自記錄日期。返還方式、收款方式都由系統內的代碼設定維護,不寫死在程式裡。
目前我們只讀取正航 CHI_ProductWarehouseQty 等資料表的庫存與主檔數字,售後的單據存在售後系統自己的資料庫,不回寫正航。讀取與對接的範圍,詳見正航 ERP 整合。
如果你也在這一行,可以先想的事
- 先把中間狀態講清楚,再談系統。維修單有哪幾個停留點、每個點由誰負責,先用白板排出來。這一步做不清楚,系統只會把混亂存得更整齊。
- 先不要把所有單據搬進系統。從一個門市、一類設備開始,報價和領料穩了再擴大。
- 保固判定的條件寫成設定,不要寫死。原廠的保固期和出保條件會改,內部人員要能自己調整。
- 有些事不必交給系統。技師的現場判斷、跟客戶溝通的語氣,還是要人來做。系統只負責讓這些判斷留下紀錄。
適合來談的人:無人機、農用機械、工業儀器等高單價設備的代理商與經銷商,其售後服務部門或維修中心;需要跨門市追蹤機身維修紀錄與保固狀態的業者;想把售後流程和正航 ERP 接在一起、但還不確定從哪裡開始的資訊人員。
常見問題
正航 ERP 的銷貨單和庫存單,不能直接拿來做維修單嗎?
銷貨單和庫存單適合記錄交易結果,但維修還要經過收件、報價、等客戶確認、等原廠判定這些中間狀態。比較穩的分工是:正航繼續管客戶主檔、機身序號與庫存數字,售後的維修工單與各階段單據放在售後系統裡。目前我們只讀取正航的資料,不回寫正航。
售後維修管理系統要從哪裡開始做?
從收件到報價那一段開始,先弄清楚櫃台要查得到什麼、工單停在每一步時是誰負責。領料與保固核銷接在後面,順序不要顛倒。從領料或月底核銷開始,常常做到一半才發現收件資料不夠用。
保固與自費核銷可以分開記嗎?
可以。完工時依維修責任分流:出保案件記錄原廠出保案號與出保狀態,自費案件產生客戶收費明細。分流的條件要以原廠條款與公司的收費規定為準,系統負責的是記錄與分流,不替你判定哪一筆該出保。
已經用正航 ERP,只想補 RMA 維修系統可以嗎?
可以先看。要確認正航裡的客戶主檔與機身序號乾淨不乾淨、讀取權限夠不夠,以及售後的哪些單據將來是否需要回寫正航。回寫會牽涉到正航的銷貨與庫存帳,應該另外評估,不要和流程改版一起做。
這個案例實際用的技術:C# 與 .NET Framework、Windows Forms、DevExpress、Microsoft SQL Server、Dapper,正航 ERP 唯讀對接。技術跟著問題走,不是重點。